YouTube podría competir con Apple y Amazon ofreciendo servicios de suscripción de video de terceros

0
53

El informe viene después de que Google se jactó de tener buenos números de suscriptores en YouTube

Se informa que YouTube está reflexionando sobre la posibilidad de ofrecer suscripciones de terceros a los usuarios, lo que desviará la atención de Amazon y Apple, y mantendrá a la gente en el ecosistema de Google.

La compañía está considerando dar a los clientes la posibilidad de suscribirse a una «amplia gama de servicios de transmisión por suscripción de las empresas de entretenimiento», según un nuevo informe de The Information. Esencialmente, YouTube podría permitir a la gente comprar suscripciones a servicios de redes como Showtime, HBO, Netflix, CBS All Access, y otras si sigue adelante. YouTube se negó a comentar el informe cuando The Verge se lo pidió.

Hay varias compañías que ya lo hacen, pero Amazon y Apple son dos de los mayores coleccionistas de servicios y los dan a los clientes que ya usan sus productos. Los suscriptores de Amazon Prime Video (la compañía tiene actualmente 150 millones de miembros Prime que todos reciben Amazon Prime Video como parte de su membresía) y los usuarios de hardware de Apple pueden comprar suscripciones a través de sus respectivos programas de Amazon’s Channels o portales de TV.

Amazon y Apple se llevan una parte de los ingresos de cada suscripción que reciben los diversos servicios. BMO Capital Markets proyectó que Amazon «ganaría 2.6 mil millones de dólares de sus canales de producto en 2019, creciendo a 3.6 mil millones de dólares en 2020», según The Information. Al ofrecer versiones a la carta del paquete de televisión tradicional del que más gente está tratando de escapar y dar a los clientes una manera de pagar las suscripciones que quieren sin tener que lidiar con los molestos contratos de cable y las tasas de cancelación, Amazon y Apple pueden controlar una porción creciente de una base de clientes en crecimiento.

AMAZON Y APPLE SE LLEVAN UNA PARTE DE LOS INGRESOS DE CADA INSCRIPCIÓN QUE RECIBEN LOS DIVERSOS SERVICIOS

Es un buen negocio en el que Google se está interesando más a medida que su servicio de suscripción en el lado de YouTube crece en general. El CEO de Google, Sundar Pichai, dijo a los inversores que YouTube tiene 20 millones de suscriptores premium pagados (una combinación de YouTube Premium y YouTube Music), y 2 millones de suscriptores en su servicio de televisión por Internet, YouTube TV. Eso es un crecimiento de más de 1 millón de suscriptores en YouTube TV en menos de un año, según los informes. Los diversos servicios de suscripción de YouTube son un negocio en crecimiento, uno que Pichai señaló específicamente que Google está interesado en hacer crecer.

Un rápido vistazo a los números confirma que es un sector que una empresa como Google debería estar interesada en explorar. El nuevo informe de audiencia general de la firma de seguimiento de índices de audiencia Nielsen confirma que casi el 20 por ciento de toda la televisión que se ve en los hogares de los Estados Unidos se consume a través de servicios de streaming, tanto de pago como de publicidad. Y el 93 por ciento de las personas están dispuestas a aumentar el número de servicios por los que pagan (y están buscando hacerlo de una manera que sea conveniente y fácil).

Es lo que hace que ser un anfitrión de un número de estos servicios sea importante para compañías como Amazon, Apple y Roku. Añade a esto que YouTube tiene 2 mil millones de usuarios mensuales que pasan millones de horas viendo contenido – 500 horas de vídeo se suben cada minuto – y hay un caso que Google puede hacer, sugiriendo que están en un buen lugar para enfrentar a los competidores.

EL GRAN PROBLEMA ES QUE NO HAY UNA GARANTÍA MÍNIMA DE QUE ESTO DESPEGUE

El gran problema es que no hay una garantía mínima de que esto despegue. Los consumidores ya tienen un fácil acceso a los canales de Amazon y ya están usando productos de Apple. Además, las altas tarifas de programación hacen que la garantía mínima sea más difícil de alcanzar. YouTube tiene la ventaja de poder apoyarse en sus ingresos publicitarios (15.000 millones de dólares en 2019) y en los mayores ingresos de Google para compensar los costos y las posibles pérdidas.

Pero el objetivo es obtener eventualmente una ganancia, y eso se reduce a los servicios con los que YouTube crea asociaciones. Una gran razón por la que las ofertas de suscripción de Facebook no despegaron, y ahora se ha reportado que se han cerrado, es en parte porque los mayores servicios que utilizó fueron aplicaciones de nicho como CollegeHumor, no grandes impulsores como HBO. Sin mencionar que la gente que quiere HBO puede obtenerlo fácilmente a través de la propia red (HBO Now), fácilmente a través de la App Store, o como un complemento a través de su membresía en Amazon Prime Video. Los clientes que se suscriben a servicios como Hulu Live también pueden obtener suscripciones a otros servicios a través de opciones adicionales; no hay fin de cómo la gente puede suscribirse a algo.

Ahí es donde la eficiencia y la simplicidad entran en juego: Amazon y Apple ya son centros para el contenido diario de la gente. Amazon Prime Video y Channels funcionan en gran parte porque la gente está usando Amazon para comprar y ya están pagando por un ecosistema. Apple tiene hardware que la gente lleva en sus bolsillos; tener todo canalizado a través del principal centro de venta al por menor que impulsa el contenido en los teléfonos tiene sentido. Si el YouTube de Google puede convertirse en un hogar para todos los que ven televisión, como lo hacen Apple y Amazon, aún está por verse. Pero Google no es de los que rehúyen a intentarlo.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here